二月份春節過后，設計公司全體職工按時回到工作崗位。因二月份假期長，加之準備正月十五元宵節活動，本月設計工作量有所減少。現將二月份主要工作匯報如下：

一、做好第75次崗檢準備工作

2月份，設計公司積極做好第75次崗檢的宣傳發動和自查整改工作。利用調度會時機向全體干部職工宣傳崗檢精神和重要內容。結合工作實際出臺了設計公司第75次崗檢實施方案，，確定了領導及部門的職責、檢查內容以及實施步驟。

設計公司將制度建設、一體化管理、安全節能、黨群等工作目標分解落實到各部室，各部室認真做好自查工作，對查出的問題限期進行整改。主要檢查內容有：洛陽石化2016年黨政1號文件落實情況；相關管理制度的執行情況；一體化管理體系文件執行情況；HSE責任制落實情況等。2月份主要是自查自改階段，各部室積極開展自查，填寫崗檢周檢問題臺賬，對查出的問題舉一反三集中進行整改。

二、召開四屆四次職工（會員）暨股東（出資人）大會

2月26日，設計公司四屆四次職工（會員）暨股東（出資人）大會召開。

大會聽取并審議了董事長、總經理尚柏鑫所做2015年度董事會暨行政工作報告。2015年，公司在洛陽石化領導和各部門的支持、幫助下，經過經營班子和全體員工的共同努力，超額完成了年初制定生產經營目標。全年共完成洛陽分公司、洛陽石化其他單位和外部設計項目440項，其中洛陽分公司技改、技措和更新改造項目129項、大檢修設計項目166項、塔河項目部設計項目72項、湛江項目部設計項目43項、其他外部項目30項。

大會聽取并審議了副總經理何孝莉所做2015年度工會工作報告。2015年，設計公司工會在洛陽石化工會的幫助指導下，以八屆二次職代會精神為指導，本著“服務基層群眾、穩定職工隊伍、提高設計水平、強化服務意識”為宗旨，在開展民主管理、維護職工權益、活躍文體生活、提升員工素質等方面開展工作，為促進企業和諧健康發展，更好地服務洛陽石化起到了積極作用。

會議提出了2016年度工作指導思想：緊跟洛陽石化黨委部署，抓好黨建工作，根據自身特點開展好各項活動，服務中心工作，狠抓人才建設和企業管理，提升干部素質、真心關愛員工、錘煉過硬本領，打造一支技術先進、和諧穩定、健康向上的設計隊伍，全面完成年度方針目標，為洛陽石化新一輪 發展再做貢獻！

會議從HSE、生產經營、企業管理、開發市場等方面提出了設計公司2016年度主要任務和目標。

會議對洛陽石化八屆三次職代會精神進行了專項學習。會議通過了公司2015年度監事會報告和財務決算報告。領導班子成員進行了述職述廉，會議對領導班子及成員進行了民主評議。

會議對公司2015年度各項先進進行了表彰。畢宏、周龍、韓磊、牛莉、井雷、常潔、張銀偉、江叢仁、楊剛剛、吳濤被評為設計公司2015年度“十佳員工”；崔方明、曹祺風、張偉、秦凱戈、張琳被評為公司2015年度“優 秀青年員工”。

三、技術質量工作

2月份，設計公司的技術質量工作主要是做好4月份即將到來的四年一次的壓力管道設計資質的換證評審準備工作。

截止2月底，設計公司質量保證體系文件已部分完成，技術規定中的質保手冊、管理制度等正在編制修訂之中。本月，換證申請已被國家質檢總局受理，各項前期準備工作正在緊張進行之中。預計3月份完成所有準備工作，迎接4月份的正式評審。

四、設計主業工作

2月份，設計公司各項工作按統籌計劃正常推進。重點工作有：

設計公司承擔設計任務的兩項洛陽石化重點工程項目，抗車轍母粒和堿渣罐區，2月份按時完成了基礎設計工作，目前詳細設計工作已全面展開。

完成其他設計工作有：

液化氣脫硫醇裝置止回閥安裝位置調整、聚丙烯車間聚丙烯裝置D805與F814A/B增上固定平臺、鐵運部油氣回收罐T01/T02改造、水務中心水源無線智能監控終端更新等。

洛陽石化工程設計有限公司

2016年2月29日