一、召開年度工作務虛會，總結2016年工作，初步安排2017年工作

1月19日，我公司在年度工作務虛會上對2016年工作進行了簡要總結，對2017年工作進行了初步安排部署。

2016年，在洛陽分公司領導和各部門的支持幫助下，經過全體員工共同努力，完成了年初股東大會審議通過的生產經營目標，實現了股東權益的提升。全年共完成洛陽分公司、多經改制企業和外部市場設計項目420項。主要的設計項目有：

詳細設計：分公司鍋爐煙氣超低排放改造、抗車轍母粒生產線擴能改造、增上減渣罐、油氣車間油氣罐區消防設施隱患整改、三聯合重整裝置進料換熱器更新、三聯合航煤加氫換熱流程優化、物裝部危險化學品庫隱患整改、駐洛央企“三供一業”供水分離改造移交、社區改造綜合治理等。

基礎設計和可研：分公司輕質油品罐區增上油氣回收設施、芳烴裝置中間罐區增上油氣回收設施、10萬噸/年催化干氣綜合利用、2016年計量儀表完善、煉油和化工裝置部分生產車間重點部位增上視頻監控等。

2016年雖然取得了一定的成績，但也存在著問題和不足，主要有：

1、領導班子和各級干部認識新常態不足，應對新形勢工作中沒有做到解放思想，方法不多，應對嚴峻經營形勢缺乏創新。

2、缺乏特色服務品牌和自主知識產權。

3、公司股權結構不合理，需進一步深化改革，以適應公司發展。

2017年度我公司工作指導思想為：緊跟洛陽石化黨委部署，抓好黨建工作，以“兩優兩創”為平臺，根據企業自身特點開展好勞動競賽等各項活動，服務中心工作，狠抓人才建設和企業管理，提升干部素質、真心關愛員工、錘煉過硬本領，打造一支技術先進、和諧穩定、健康向上的設計隊伍，全面完成年度方針目標，為洛陽石化發展再做貢獻！

會議同時在HSE、生產經營、重點項目、開拓市場、人辦資源、企業管理制度建設等方面提出了2017年度主要工作目標。主要有：

繼續開展好“兩優兩創”，提升員工隊伍素質和設計工作質量。做好洛陽分公司常減壓裝置材質升級、鍋爐煙氣超低排放、輕質油品罐區和芳烴中間罐區增上油氣回收設施等安全環保治理項目，以及洛陽分公司2018年檢修項目。繼續配合分公司做好煉油擴能改造過渡階段的前期配合工作。繼續開發和鞏固外部市場，加強企業文化建設，加強企業信息化建設，加強人力資源管理和員工培訓。試行項目經理制，建立健全總承包和合同管理制度等。

二、取得兩項省級榮譽

元月份，我公司被河南省工程勘察設計行業協會授予“河南省2016年度優 秀勘察設計企業”和“河南省2016年度工程勘察設計行業精神文明先進單位”兩項榮譽稱號。其中“河南省年度優 秀勘察設計企業”已被我公司自2010年以來連續第七次獲得。

三、主業工作

元月份，設計公司各項工作按照計劃順利進行，完成的洛陽石化生產車間設計項目有：

化工車間1.0MPa蒸汽流量表23FQ917更新、二催化三旋入口膨脹節下部增上固定平臺、動力部鍋爐車間煤粉爐尾部煙道吹灰器更新、常減壓裝置部分管線更換、三聯合柴油加氫HT3401機封改造、三聯合壓縮機負荷調節系統更新3套、芳烴車間芳烴氫純度分析儀更新等。

洛陽石化工程設計有限公司

2017年1月26日